Il problema non è la natura familiare dell’impresa in sé, ma la mancanza di equilibrio tra l’elemento familiare e le necessità competitive dell’azienda. Come può un fondatore trovare il giusto bilanciamento tra tradizione e meritocrazia nelle PMI familiari italiane?

Strategie per una successione efficace

• Stabilire criteri oggettivi per l’assunzione e la promozione: creare percorsi di carriera trasparenti per tutti i dipendenti, inclusi i membri della famiglia.
• Preparare adeguatamente i successori familiari: se si desidera che un figlio o un parente assuma un ruolo di leadership, è essenziale che acquisisca prima le competenze necessarie, preferibilmente con esperienze esterne.
• Introdurre figure manageriali esterne: un consiglio di amministrazione che includa professionisti non familiari può portare competenze e prospettive preziose.
• Separare proprietà e gestione: in molti casi, la soluzione migliore è mantenere la proprietà in famiglia ma affidare la gestione operativa a manager professionisti.
• Implementare sistemi di valutazione delle performance: valutare tutti i dipendenti, familiari inclusi, secondo gli stessi parametri di performance oggettivi.

“Nelle piccole e medie imprese è spesso difficile trovare il giusto equilibrio tra relazioni informali basate sulla fiducia e la collaborazione quotidiana da un lato e la formalizzazione di processi di gestione delle risorse umane dall’altro,” conclude Ferrari. “Questo studio vuole essere un punto di partenza per stimolare una riflessione sulle pratiche di gestione delle aziende familiari e per promuovere politiche più inclusive, in grado di valorizzare il talento indipendentemente da parentele o appartenenze.”