Le promesse del presidente degli industriali suonano familiari, ma questa volta c’è qualcosa di diverso nell’aria. Tra crisi energetica, dazi americani e rivoluzione digitale, le piccole e medie imprese italiane si trovano a un bivio che potrebbe essere definitivo.
Quando Emanuele Orsini sale sul palco dell’assemblea di Confindustria a Bologna – non a Roma, scelta simbolica per “valorizzare la rete territoriale” – sa bene che sta parlando a un pubblico diverso rispetto ai suoi predecessori. Non solo grandi gruppi e multinazionali, ma soprattutto a quella “Italia silenziosa e tenace” fatta di piccole e medie imprese che rappresentano il 99% del tessuto produttivo nazionale.
La proposta di Orsini è chiara: “investimenti per almeno 8 miliardi di euro l’anno nei prossimi tre anni” per raggiungere “una crescita del PIL del 2%”. Numeri che fanno impressione, ma che a ben guardare rivelano l’entità del problema: se bastassero 8 miliardi per risolvere i mali dell’industria italiana, qualcuno li avrebbe già trovati.
La verità è che le PMI manifatturiere italiane stanno affrontando una tempesta perfetta. Con una crescita prevista appena dello 0,6% nel 2025 e il rischio concreto di scendere allo 0,2% se scoppia la guerra dei dazi, non stiamo parlando di una normale flessione ciclica, ma di una crisi strutturale che rischia di spazzare via intere filiere produttive.
Orsini ha ragione quando denuncia che “gli incentivi alle rinnovabili ammontano a 170 miliardi di euro” pagati dalle bollette di famiglie e imprese. Ma la sua proposta di “disaccoppiamento” tra prezzo del gas e dell’elettricità sembra più uno slogan che una soluzione concreta.
Le PMI manifatturiere italiane pagano l’energia elettrica il 40% in più rispetto ai concorrenti tedeschi e il 60% in più di quelli francesi. Non è una questione di mercato, è una questione di sopravvivenza. Ogni giorno che passa senza una strategia energetica seria, decine di aziende valutano se spostare la produzione all’estero.
La proposta sul nucleare di nuova generazione è sacrosanta, ma chi la realizzerà? E soprattutto, quando? Nel frattempo, i nostri competitor si stanno organizzando: la Francia punta tutto sul nucleare, la Germania sull’idrogeno, la Spagna sul solare. E noi? Continuiamo a discutere.
Questo è forse il punto più critico per le PMI. Orsini parla di “Academy aziendali cresciute dalle 25 del 2010 alle 232 del 2024”, numeri positivi ma che fotografano anche un ritardo drammatico.
L’intelligenza artificiale, l’automazione avanzata, l’Internet of Things non sono più il futuro: sono il presente. Le PMI che non si adeguano nei prossimi 2-3 anni rischiano di diventare irrilevanti. Non è questione di dimensioni, è questione di mentalità.
Con 65 miliardi di export verso gli USA (10% del totale) e la situazione di incertezze Dazi, le PMI italiane si trovano in una posizione delicata. Trump vuole il suo deal, e l’Italia comunque deve prepararsi al peggio.
Ma c’è anche un’opportunità: il reshoring e il nearshoring stanno ridisegnando le catene globali del valore. Le aziende occidentali cercano alternative alla Cina, e l’Italia potrebbe posizionarsi come hub manifatturiero per l’Europa, l’Africa e il Mediterraneo.
Il Piano Mattei non è solo politica estera, è strategia industriale. Le PMI italiane potrebbero trovare nell’Africa i mercati di sbocco e le partnership che servono per crescere.
Orsini ammette che “su 80 misure proposte da Confindustria, solo 8 sono state approvate”.
Ma il problema non è solo politico, è anche culturale. Troppe PMI italiane sono ancora ancorate a un modello di business del secolo scorso: produzione standardizzata, costi bassi, margini ridotti. È un modello che non funziona più.
Il futuro è fatto di personalizzazione, sostenibilità, servizi integrati, economia circolare. Le aziende che l’hanno capito stanno già volando, le altre stanno ancora aspettando i sussidi.
Diciamola tutta: l’Italia ha sprecato gli ultimi dieci anni. Mentre Germania e Francia investivano in ricerca e sviluppo, noi discutevamo di bonus e incentivi. Mentre la Cina costruiva università tecnologiche, noi tagliavamo i fondi alla ricerca. Mentre gli Stati Uniti attiravano i migliori talenti, noi li facevamo scappare all’estero.
Ora ci troviamo con un sistema industriale che ha ancora enormi potenzialità ma rischia di essere superato dalla storia. Le tre direttrici di Orsini – “competitività, produttività e comunità” – sono giuste, ma serve molto più coraggio nella loro implementazione.
Le parole di Orsini sono importanti, ma le PMI non possono permettersi di aspettare che la politica risolva i loro problemi. Devono muoversi subito:
Investire in tecnologia: non domani, oggi. Ogni euro speso in digitalizzazione e automazione è un euro che salva il futuro dell’azienda.
Formare le persone: le competenze digitali non sono un optional, sono una necessità. Le Academy aziendali citate da Orsini sono un modello da seguire.
Diversificare i mercati: l’Africa, l’Asia del Sud-Est, l’America Latina offrono opportunità enormi per chi ha il coraggio di esplorarle.
Fare rete: le PMI da sole non ce la fanno. Servono consorzi, filiere integrate, partnership strategiche.
Puntare sulla sostenibilità: non per moda, ma perché i mercati internazionali la richiedono sempre di più.
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Le parole di Orsini sono un campanello d’allarme che arriva forse troppo tardi. L’Italia ha ancora una chance per salvare il suo manifatturiero, ma la finestra si sta chiudendo rapidamente.
Le PMI che sapranno reinventarsi sopravviveranno e prospereranno. Le altre diventeranno statistiche di un declino che poteva essere evitato. La scelta, ora più che mai, è nelle mani degli imprenditori, non dei politici.
Perché alla fine, come direbbe lo stesso Orsini, “noi imprenditori abbiamo tenacia, fiducia e spesso ottimismo al limite dell’impossibile”.
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