Come trattenere i dipendenti in un’azienda manifatturiera: cosa dice la classifica Best Workplaces for Blue Collar 2026, e cosa non dice
Trattenere i dipendenti: cosa dice la classifica Blue Collar 2026 Persone · Organizzazione A metà ottobre 2026 è uscita la classifica Best Workplaces for Blue Collar, realizzata da Great Place to Work Italia sulle risposte di 4.704 operai di aziende manifatturiere e produttive. Sul podio AbbVie, E.G.O. Italia e Quick Turn Engine Center Europe. 44,6%difficoltà […]
Come trovare personale qualificato quando la sede è lontana dai grandi centri
Quando lo stabilimento è lontano dai grandi centri, il bacino dei candidati dipende da turni, collegamenti, alloggio e servizi. Ecco come misurarlo e intervenire.
Varianti di prodotto: come capire quali tenere a catalogo
Una variante può vendere poco e continuare a consumare ore in commerciale, ufficio tecnico, acquisti, produzione e magazzino. Ecco come ricostruirne il costo e decidere se tenerla a catalogo.
Il più grande nemico della tua azienda oggi è la resistenza al cambiamento (ma non è quella dei tuoi dipendenti)
La tecnologia entra in azienda, ma la produttività cresce solo quando cambiano processi, ruoli, dati e responsabilità. I numeri italiani mostrano dove si blocca la trasformazione.
Capo reparto in produzione: perché promuovere il tecnico migliore non basta
Promuovere il tecnico migliore non basta a creare un capo reparto. Il passaggio richiede attività da trasferire, decisioni chiare e una verifica dell’autonomia costruita nei primi 90 giorni.
Marangoni Meccanica: dieci anni prima della liquidazione
Marangoni Meccanica ha attraversato dieci anni di segnali, perdite e ricapitalizzazioni prima della liquidazione. Il caso mostra perché capitale e mercato non correggono commesse quotate male, scarsa standardizzazione e interventi tardivi.
Manager esterno in un’azienda familiare: deleghe, controllo e ruolo del fondatore
Un manager esterno può dirigere una PMI familiare soltanto se mandato, deleghe e controllo sono coerenti. Le decisioni da trasferire, il ruolo del fondatore e gli errori che svuotano la nomina.
Cosa fare se i figli non vogliono l’azienda e come scegliere chi la guiderà
Se i figli non vogliono guidare l’azienda, la famiglia può separare proprietà e gestione, cedere ai manager oppure cercare un compratore industriale o imprenditoriale. Le quattro strade e le condizioni necessarie.
Portafoglio clienti B2B: quanti clienti attivi ha davvero una PMI manifatturiera
Non esiste una statistica italiana sul numero di clienti di una PMI manifatturiera. Esistono altri numeri: mediana a sette clienti, primi tre a metà del fatturato, otto-undici clienti nuovi all’anno.
Holding di famiglia: quando conviene davvero e quando è solo un costo in più
Il vantaggio fiscale di una holding di famiglia non è un risparmio, è un rinvio: conta solo se gli utili restano dentro e vengono reinvestiti. Le tre condizioni da verificare sui propri numeri, e cosa una holding non risolve, nei casi Sabaf, Safilo e Snaidero.